Adquirir produtos para abastecer a linha de produção, além de garantir a obtenção do melhor resultado (qualidade, custo e prazo);
Gerenciamento de Performance: Elaboração de planos para obtenção de reduções de custo através da análise da estrutura de custo, comparativo de preços, para suportar os objetivos/metas do departamento de Compras;
1. Analisar cotações e cost breakdown dos fornecedores (competitividade);
2. Fazer negociações com utilizando-se dos volumes de compras e representatividade dentro dos fornecedores;
3. Interface e suporte às outras áreas relacionadas ao business (Engenharia, Logística, Qualidade, entre outras);
4. Escalar os problemas e propor soluções;
5. Elaboração de relatórios;
6. Contato direto com os fornecedores.
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