Desenvolver trabalhos relacionados ao planejamento e programação de manutenção e seus custos envolvidos, buscando sempre melhorias de produtividade, mantendo o sistema de manutenção (SMC), sempre saneado e atualizado, seguindo rigorosamente a programação e estratégia de paradas programadas dos equipamentos bem como controla e analisa os indicadores de sua área de atuação e apoia seu superior imediato no desenvolvimento das pessoas da sua área de atuação.
**Responsabilidades e atribuições**
- Avaliar o planejamento de longo prazo de manutenção - Planejamento Estratégico da Manutenção.
- Elaborar, revisar e manter atualizado o mapa de 52 semanas de acordo com as estratégias de manutenção;
- Elaborar o planejamento mensal de manutenção avaliando os recursos necessários x disponíveis (Material, mão de obra, ferramentas especiais, equipamentos auxiliares e
custos)
- Manter atualizado o cadastro de equipamentos e os planos de manutenção, definindo e adequando para a realização dos serviços de manutenção, como, tempo padrão das tarefas, recursos necessários e ferramentas/equipamento auxiliares quando necessário.
- Consolidar o planejamento dos trabalhos das grandes paradas (fornos e moinhos), organizando a lista das atividades a serem executadas (plano preventivo, manutenções não sistemáticas, melhorias, inspeções e entre outras).
- Promover entre a equipe de Engenharia o consenso das necessidades de manutenção dos equipamentos previstos no cronograma, identificando os materiais SELETIVOS a serem aplicados.
- Elaborar em conjunto com área executante o organograma da parada
- Consolidar os trabalhos identificados nas inspeções seletivas e rotineiras, os quais necessitam de paradas de equipamentos façam parte do escopo das grandes paradas através de uma ordem de serviços corretamente planejada.
- Planejar o consumo de material dos serviços de manutenção planejados;
- Elaborar o Cronograma Mestre da parada utilizando o MS-Project e determinando o caminho crítico da parada.
- Controlar diariamente o andamento do Cronograma Mestre da Parada (caminho crítico) durante a execução das atividades.
- Gerar e gerenciar as curvas de avanço físico (curvas "S") da parada para acompanhamento do prazo e custo da parada.
- Acordar a parada e a liberação do equipamento para realização de manutenção com a fabricação;
- Agendar equipamentos auxiliares e ferramentas especiais, quando aplicável.
- Programar os serviços de manutenção priorizados de acordo com os recursos disponíveis;
- Abrir OSs dos serviços de manutenção programados;
- Garantir o retorno das ordens de serviço pelas equipes de execução, registro de histórico das manutenções executadas, e apontamento das horas trabalhadas no sistema de manutenção corporativo;
- Monitorar e apoiar técnicamente o andamento das atividades via OSs;
- Garantir a atualização do cadastro de movimentação de equipamentos;
- Receber, analisar, planejar e programar as solicitações externas e das interfaces;
- Receber solicitações aprovadas das interfaces, programar e solicitar as aquisições;
- Apoiar na elaboração do orçamento anual de manutenção baseado na estratégia de manutenção e no histórico de manutenções não sistemáticas;
- Promover entre as áreas de Produção, Gente, Projetos, Segurança, Meio Ambiente e entre outras o planejamento das atividades para manutenção dos equipamentos previstos escopo da Grande Parada;
- Acompanhar e monitorar junto à área de execução o detalhamento das atividades;
- Promover a visita técnica dos terceiros para validação dos escopos em conjunto com a área de execução de manutenção;
- Monitora a execução dos serviços de manutenção programados, garantindo a qualidade no preenchimento das informações nas OSs;
- Garantir encerramento das OSs;
- Gerenciar carteira de serviços e backlog, incluindo no mínimo análise de estratificação por status das OSs;
- Realizar medição de contrato no sistema informatizado de manutenção, quando aplicável;
- Garantir a atualização do cadastro de movimentação física de equipamentos no sistema informatizado de manutenção;
- Calcular indicadores de desempenho da área, conforme padrão e sistema de informações corporativo;
- Avaliar regularmente os indicadores comparando às metas estabelecidas;
- Divulgar os indicadores para os envolvidos no processo e para sua liderança, com análise de oportunidades pontos de melhoria.
- Emitir relatórios de controle e acompanhamento de planejamento e programação de manutenção;
- Registrar os problemas encontrados no suprimento de materiais para análise crítica dos desvios;
- Definir e manter o fluxo de comunicação entre as áreas de interfaces (execução, suprimentos e célula fiscal);
- Requisitar materiais informando local de entrega e data de necessidade, levando em consideração lead time da área de suprimentos;
- Disponibilizar