Assegurar a eficiência na movimentação de produtos, desde a compra até a entrega ao cliente, otimizando processos com fornecedores, estoques e logística, focando em melhorar a operação e garantir a satisfação do cliente, controlando custos e garantindo o cumprimento dos prazos. Planejamento e controle de demanda: Analisar e prever a demanda de produtos para garantir níveis adequados de estoque. Gestão de fornecedores: Avaliar, negociar e acompanhar o desempenho de fornecedores para garantir a entrega de materiais dentro do prazo e com qualidade. Otimização de estoques: Monitorar e ajustar os níveis de estoque para evitar excessos ou faltas, otimizando o espaço e os custos. Logística e transporte: Coordenar o transporte e a distribuição de produtos, garantindo que cheguem aos clientes dentro do prazo e com o menor custo possível. Monitoramento de KPIs: Analisar indicadores de desempenho (como lead time, custos de frete, giro de estoque) para identificar áreas de melhoria e otimizar os processos. Melhoria contínua: Implementar soluções para reduzir custos e aumentar a eficiência em todas as etapas da cadeia de suprimentos. Gerenciamento de processos: Garantir que todas as operações da cadeia de suprimentos estejam alinhadas com as metas e políticas da empresa. Colaboração interdepartamental: Trabalhar em conjunto com as áreas de compras, produção, vendas e logística para garantir o alinhamento de processos e metas.