**Levantamento de Dados Estratégicos**
O objetivo do levantamento é obter dados precisos para o pagamento de benefícios. Isso envolve a coleta e análise de informações relevantes para garantir que os pagamentos sejam feitos corretamente.
Acompanhamento com Fornecedores
O acompanhamento com fornecedores visa manter a qualidade dos benefícios oferecidos. Isso inclui reuniões, comunicação constante e monitoramento da situação atual. O objetivo é fortalecer as relações com os fornecedores e garantir que os benefícios sejam entregues no prazo estabelecido.
Controle de Quadros de Lotação
O controle de quadros de lotação é fundamental para gerenciar eficazmente a força de trabalho da empresa. Isso envolve a gestão de recursos humanos, incluindo contratações, demissões e movimentações internas. Além disso, é necessário garantir que os quadros sejam adequados às necessidades atuais da empresa.
Acompanhamento de Cargos e Salários
O acompanhamento de cargos e salários é crucial para garantir que a remuneração seja justa e competitiva. Isso inclui a definição de critérios para promoções, aumentos e mudanças nos cargos. Além disso, é necessário garantir que os salários sejam compatíveis com o mercado e que haja uma clareza nas políticas de remuneração.
Gerenciamento de Indicadores da Área
O gerenciamento de indicadores da área visa avaliar o desempenho da equipe e identificar áreas de melhoria. Isso inclui a definição de metas, objetivos e parâmetros de avaliação. Além disso, é necessário garantir que os indicadores sejam claros e transparentes, permitindo uma fácil compreensão dos resultados alcançados.