Responsável pela gestão completa das operações do Grupo Forte, garantindo a integração entre fábricas, distribuidoras e áreas estratégicas como financeiro, comercial, RH, compras, cobrança, marketing e logística.
Seu papel é de otimizar processos, reduzir custos, aumentar a eficiência produtiva e fortalecer a presença da empresa no mercado, assegurando crescimento sustentável e alta performance organizacional.
1.
Gestão Industrial e de Distribuição Supervisionar a produção das fábricas de tintas e argamassa, garantindo eficiência, qualidade e cumprimento dos prazos.
Gerenciar as três distribuidoras, assegurando excelência logística e atendimento aos clientes.
Controlar estoques e logística, evitando desperdícios e garantindo eficiência operacional.
Gerenciar a manutenção preventiva e corretiva das fábricas, prédios e frota da empresa.
2.
Gestão Financeira e Controle de Cobrança Supervisionar o setor financeiro, garantindo controle do fluxo de caixa, redução de custos e análise de rentabilidade.
Gerenciar o controle de cobrança e inadimplência, garantindo um índice saudável de recebimentos.
Participar de negociações bancárias e com fornecedores, assegurando melhores condições financeiras para a empresa.
3.
Planejamento e Acompanhamento do Setor de Compras Supervisionar o setor de compras, garantindo negociações estratégicas para otimizar custos e qualidade dos insumos.
Assegurar o abastecimento contínuo das fábricas e distribuidoras sem comprometer o fluxo de caixa.
4.
Gestão Comercial, Marketing e Relacionamento com Clientes Definir e acompanhar metas dos representantes comerciais e campanhas de vendas.
Supervisionar a equipe de marketing, garantindo campanhas alinhadas com a estratégia do Grupo.
Estreitar relacionamento com clientes e lojistas por meio de visitas estratégicas.
Trabalhar junto ao marketing para fortalecer a marca e ampliar a participação de mercado.
5.
Gestão de Frota e Logística Supervisionar a gestão da frota, garantindo controle de custos, eficiência no transporte e segurança operacional.
Implementar melhorias logísticas para reduzir prazos de entrega e aumentar a produtividade.
6.
Gestão de Pessoas e Cultura Organizacional Supervisionar o setor de Recursos Humanos, garantindo boas práticas de gestão de talentos, clima organizacional e treinamentos.
Desenvolver líderes e equipes, promovendo capacitação e retenção de talentos.
Implantar políticas de avaliação de desempenho e planos de carreira.
7.
Inovação, Processos e Expansão Implantar melhorias contínuas nos processos fabris, administrativos e comerciais.
Identificar oportunidades de crescimento e liderar projetos de expansão da empresa.
Garantir o alinhamento estratégico entre todas as áreas, promovendo inovação e eficiência.