1. Gestão estratégica e operacional:
Gerenciar e supervisionar todas as áreas da empresa, incluindo logística, transportes, comercial, compras e operações. Desenvolver, implementar e acompanhar indicadores de desempenho (KPIs) para avaliar a eficácia dos processos e orientar decisões. Coordenar e supervisionar sistemas de gestão de qualidade, assegurando conformidade com normas regulatórias e certificações.
2. Planejamento e controle:
Formular estratégias de crescimento e desenvolvimento de negócios para garantir o sucesso de longo prazo. Ajudar a estabelecer metas de vendas, ticket médio e outras métricas-chave, alinhando-as com os objetivos gerais da empresa. Realizar o acompanhamento diário das rotinas operacionais, promovendo eficiência e eficácia nos processos.
3. Liderança e desenvolvimento de pessoas:
Liderar, engajar e desenvolver as equipes de supervisores e colaboradores, promovendo um ambiente de alta performance. Conduzir reuniões semanais e mensais para alinhar estratégias e acompanhar resultados. Implementar uma cultura de feedback, motivação e desenvolvimento contínuo, visando o crescimento das equipes.
4. Integração entre áreas:
Alinhar e integrar áreas complementares (logística, compras e comercial), garantindo que todas trabalhem de forma harmônica. Identificar gargalos e implementar soluções que otimizem os processos internos e externos.
5. Gestão de processos e eficiência:
Desenvolver e otimizar processos operacionais e administrativos, com foco em eficiência e melhoria contínua. Coordenar auditorias internas e externas, garantindo conformidade e excelência operacional. Liderar iniciativas de inovação e adaptação ao mercado.
6. Foco em resultados:
Ser orientado por dados e resultados, utilizando métricas e análises para embasar decisões e promover crescimento sustentável. Gerenciar a operação de forma rentável, garantindo controle de custos e cumprimento do orçamento. Identificar oportunidades de expansão do mercado e melhoria da performance comercial. Supervisionar o gerenciamento de estoque para evitar rupturas e excessos, garantindo o equilíbrio entre compras e vendas. Garantir que as operações logísticas estejam alinhadas com as demandas comerciais, otimizando custos e prazos de entrega. Identificar tendências do mercado alimentício para adaptar as estratégias de vendas e mix de produtos. Gerenciar equipes operacionais e administrativas com foco na melhoria contínua e alta performance.
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