Enviar currículo atualizado em PDF para o e-mail: giovanna.alves@voitconsultoria.com.br
Resumo das principais atividades:
1. Implantar e manter controles financeiros, com foco em prevenção de erros e fraudes (ex: seguros de veículos vendidos, rastreadores ativos indevidamente, contas telefônicas não utilizadas).
2. Centralizar e padronizar a gestão de compras e pagamentos, eliminando fluxos paralelos e fora do sistema.
3. Estruturar e monitorar regras e travas de aprovação de títulos, integradas ao sistema de gestão.
4. Analisar e apresentar relatórios financeiros consolidados como: Fluxo de Caixa (real, projetado e por centro de custo); DRE Gerencial; Balanço Patrimonial; Análises comparativas (orçado x realizado) e KPIs financeiros.
5. Produzir insights a partir dos dados financeiros, ajudando a diretoria a tomar decisões com base em números confiáveis.
6. Colaborar com a reestruturação do processo de contratação e pagamento de terceiros, mitigando riscos e garantindo rastreabilidade.
7. Implantar rotinas de auditoria interna e compliance.
8. Participar ativamente da criação do escritório de melhoria contínua, integrando controladoria, processos, TI e auditoria.
9. Atuar como braço direito do CEO na profissionalização da gestão financeira.
Requisitos obrigatórios:
1. Conhecimento em sistemas de gestão (Sienge é um diferencial).
2. Familiaridade com BI financeiro e ferramentas como Power BI ou Excel avançado.
3. Formação em Contabilidade, Administração, Economia ou áreas correlatas.
4. Pós-graduação relacionada a controladoria e finanças.
5. Experiência comprovada como Controller, Coordenador Financeiro ou Consultor de Controladoria.
6. Domínio de rotinas de análises financeiras (DRE, fluxo de caixa, balanço, etc.).
Diferenciais desejáveis:
1. Vivência em empresas em crescimento ou em processo de reestruturação.
2. Mentalidade de dono, com iniciativa, postura crítica e capacidade de liderança.
3. Forte em análise financeira, estruturação de processos e gestão de performance.
4. Maturidade profissional para lidar com mudanças, resistências internas e tomadas de decisão estratégicas.
5. Capacidade de transformar dados em decisões — foco em inteligência financeira, não só contabilidade.
6. Comunicação clara, didática e capacidade de engajar o time nas novas práticas.
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