Há 15 anos, percebemos que o empreendedor imobiliário regional enfrentava muitas dificuldades, especialmente pela distância dos grandes centros de poder. A falta de acesso a serviços de qualidade e a capital financeiro, somada à burocracia e à desconfiança dos investidores em relação ao interior, dificultava o desenvolvimento do setor. Por sermos de Goiás, essa realidade era ainda mais evidente, com o agronegócio dominando a economia e tornando a captação de recursos ainda mais desafiadora para outros segmentos.Não nos conformamos com isso e decidimos transformar essa realidade. A Trinus. Co nasceu em 2009 com poucos recursos, mas com muita vontade. Hoje, somos uma holding com experiência, propósito, pessoas apaixonadas e conquistas contínuas. Nosso propósito é transformar o mercado habitacional brasileiro, potencializando o empreendedorismo imobiliário regional por meio de acesso a capital, serviços e governança, sempre com responsabilidade econômica, social e ambiental. Nosso ecossistema opera de forma integrada:Investidor: Os investimentos feitos em nossos fundos fomentam o desenvolvimento de empreendimentos por meio de parcerias estratégicas com empreendedores imobiliários;Empreendedor: Após os investimentos, os empreendimentos são desenvolvidos, possibilitando ao comprador a realização do sonho de adquirir o seu imóvel;Comprador: A partir da venda das unidades imobiliárias, os investidores recebem seu retorno na forma de dividendos. Aqui na Trinus. Co, nossos valores não são apenas palavras – são o alicerce do que fazemos e do que somos. Eles são inegociáveis: Atitude de Dono: O Shark com atitude de dono busca excelência, é eficiente, aprende e corrige erros rapidamente, e está engajado na estratégia da empresa, garantindo que seu trabalho contribua para o sucesso da Trinus. Colaboração: O Shark que colabora é comprometido com as metas coletivas, orgulha-se de pertencer à equipe, trabalha em direção a objetivos comuns e celebra as conquistas em conjunto, fortalecendo a união do time. Resiliência: O Shark resiliente mantém seu propósito firme diante de adversidades, transforma desafios em oportunidades, adota uma mentalidade de aprendizado contínuo e busca crescer junto com a empresa, contribuindo para seu sucesso. Transparência: O Shark transparente constrói confiança, evita julgamentos e mantém uma comunicação aberta. Ele fala a verdade com feedbacks honestos, criando um ambiente seguro para críticas construtivas, e pratica escuta ativa e comunicação não violenta. Internamente chamamos nossas pessoas de “Sharks”, e por isso, aqui dentro vivemos “Shark Way of Life”. E isso exige imersão e atitude! Para muitos, o tubarão é apenas um animal agressivo.Para nós ele é um visionário, sempre com olhar panorâmico em busca das melhores oportunidades. É um desbravador.O Shark é aquele que não desiste, que não se amedronta com dificuldades e que nunca anda, ou melhor, nada pra trás.E aí? Você se considera Shark?Se sim, aqui é o seu lugar! Acesse nossas oportunidades e se inscreva!/nO que buscamos em você:Formação Superior em Engenharia Civil, Arquitetura, Administração ou áreas correlatas;Desejável Pós-graduação ou MBA em Gestão de Projetos, Engenharia de Custos, ou Gestão de Obras;Experiência sólida em gestão de planejamento e controle de obras de médio ou grande porte;Experiência em gestão de riscos e mitigação de impactos;Conhecimento em ferramentas de gestão de projetos e orçamento (MS Project, Primavera, SAP ou similares);Experiência com sistemas integrados de gestão, como UAU, Mega, ou Sienge (foco em módulos de construção e custos);Habilidade com liderança e tomada de decisão, com foco em resultados e entrega de qualidade;Habilidade em comunicação eficaz e trabalho em equipe, promovendo a integração entre diferentes áreas e fornecedores;Domínio do Pacote Office;Disponibilidade para atuação no modelo presencial em Goiânia/Go;Disponibilidade para viagens.Critérios que aumentam o match com a vaga:Vivência em grandes projetos de construção civil no setor residencial (incorporação de prédios, casa e loteamentos);Experiência em estruturação, implantação e monitoramento de processos e de qualidade./nComo será o seu dia a dia:O Gerente de Planejamento e Controle de Obras é responsável por liderar a gestão integrada dos cronogramas, orçamentos, controle de custos e riscos, assegurando que cada projeto seja executado com qualidade e alinhamento estratégico. Esta função tem papel essencial na interface entre diferentes stakeholders, garantindo a sinergia entre as equipes e a entrega dos projetos conforme planejado, sempre alinhado aos princípios e cultura da Trinus.Planejamento e Gestão Estratégica:Desenvolver e aprovar cronogramas detalhados das obras (físico-financeiro) com foco na estratégia global do projeto;Definir e monitorar metas de prazo, custo e qualidade, alinhadas aos objetivos da empresa;Gerenciar a alocação eficiente de recursos, promovendo colaboração e integração entre equipes e fornecedores.Orçamento e Controle Financeiro:Aprovar e revisar orçamentos detalhados de projetos, assegurando previsibilidade e eficiência nos custos;Acompanhar o fluxo financeiro e o uso de recursos, mantendo a aderência ao orçamento previsto;Implementar práticas de transparência financeira, promovendo a comunicação clara dos gastos e investimentos.Monitoramento e Controle de Projetos:Monitorar o andamento das obras em relação ao cronograma e orçamento, identificando desvios críticos;Acompanhar e apresentar indicadores de desempenho (KPIs) para alta gestão e clientes;Promover ações corretivas e preventivas sempre que necessário, garantindo a entrega com excelência.Gestão de Riscos:Identificar riscos financeiros e operacionais em todas as etapas do projeto;Propor e implementar estratégias de mitigação de riscos, garantindo a resiliência frente a imprevistos;Trabalhar de forma proativa com a equipe para assegurar que os riscos sejam encarados como oportunidades de aprendizado.Liderança e Coordenação:Liderar e coordenar as interações entre engenheiros, fornecedores e demais áreas, assegurando colaboração plena;Promover um ambiente de trabalho em que prevaleça a atitude de dono e transparência;Realizar reuniões periódicas com a alta gestão e clientes para atualização do status dos projetos.Relatórios e Análises:Elaborar e apresentar relatórios periódicos sobre o andamento das obras para a alta gestão e stakeholders;Realizar apresentações de status e resultados para clientes e investidores, assegurando clareza e confiança nas entregas.