Responsável pela gestão completa das operações do Grupo Forte, garantindo a integração entre fábricas, distribuidoras e áreas estratégicas como financeiro, comercial, RH, compras, cobrança, marketing e logística. Seu papel é de otimizar processos, reduzir custos, aumentar a eficiência produtiva e fortalecer a presença da empresa no mercado, assegurando crescimento sustentável e alta performance organizacional. 1. Gestão Industrial e de Distribuição Supervisionar a produção das fábricas de tintas e argamassa, garantindo eficiência, qualidade e cumprimento dos prazos. Gerenciar as três distribuidoras, assegurando excelência logística e atendimento aos clientes. Controlar estoques e logística, evitando desperdícios e garantindo eficiência operacional. Gerenciar a manutenção preventiva e corretiva das fábricas, prédios e frota da empresa. 2. Gestão Financeira e Controle de Cobrança Supervisionar o setor financeiro, garantindo controle do fluxo de caixa, redução de custos e análise de rentabilidade. Gerenciar o controle de cobrança e inadimplência, garantindo um índice saudável de recebimentos. Participar de negociações bancárias e com fornecedores, assegurando melhores condições financeiras para a empresa. 3. Planejamento e Acompanhamento do Setor de Compras Supervisionar o setor de compras, garantindo negociações estratégicas para otimizar custos e qualidade dos insumos. Assegurar o abastecimento contínuo das fábricas e distribuidoras sem comprometer o fluxo de caixa. 4. Gestão Comercial, Marketing e Relacionamento com Clientes Definir e acompanhar metas dos representantes comerciais e campanhas de vendas. Supervisionar a equipe de marketing, garantindo campanhas alinhadas com a estratégia do Grupo. Estreitar relacionamento com clientes e lojistas por meio de visitas estratégicas. Trabalhar junto ao marketing para fortalecer a marca e ampliar a participação de mercado. 5. Gestão de Frota e Logística Supervisionar a gestão da frota, garantindo controle de custos, eficiência no transporte e segurança operacional. Implementar melhorias logísticas para reduzir prazos de entrega e aumentar a produtividade. 6. Gestão de Pessoas e Cultura Organizacional Supervisionar o setor de Recursos Humanos, garantindo boas práticas de gestão de talentos, clima organizacional e treinamentos. Desenvolver líderes e equipes, promovendo capacitação e retenção de talentos. Implantar políticas de avaliação de desempenho e planos de carreira. 7. Inovação, Processos e Expansão Implantar melhorias contínuas nos processos fabris, administrativos e comerciais. Identificar oportunidades de crescimento e liderar projetos de expansão da empresa. Garantir o alinhamento estratégico entre todas as áreas, promovendo inovação e eficiência.