Participar de reuniões sobre: indicadores estratégicos de produção, faturamento, prazos de entrega dos produtos fabricados, expectativas de Clientes, Diretoria e demais reuniões relacionados ao processo produtivo e de pessoal;
- Acompanhar o cumprimento das metas de produção, dentro dos padrões de qualidade e produtividade;
- Desenvolver e implantar métodos e técnicas que visam melhorar e aperfeiçoar o processo de produção;
- Propor a redução de custos do setor e acompanhar os prazos estabelecidos de entrega da produção;
- Participar e divulgar aos seus subordinados as informações relevantes aos resultados da análise de dados das áreas produtivas;
- Gerenciar a programação e planejamento de produção, mão de obra e equipamentos;
- Incentivar a busca da melhoria contínua no setor produtivo;
- Garantir que seja feito o apontamento no sistema de Gestão de Produção;
- Acompanhar o fluxo de materiais de acordo com as variações de demanda e urgências determinadas;
- Realizar a gestão e avaliação de desempenho dos liderados, dando feedbacks e suporte conforme necessário;
- Gerenciar os níveis de absenteísmo, clima organizacional e rotatividade de pessoal;
- Conferência e correção de divergência no ponto eletrônico dos Líderes;
- Gerenciar junto à liderança as trocas de turnos de trabalho do setor/colaboradores para melhor atender a produção;
- Garantir o uso otimizado dos recursos oferecidos pela Empresa;
- Certificar que a limpeza, segurança, organização do ambiente de trabalho está sendo mantida conforme padrão e manter a fábrica preparada para receber visitantes, clientes e auditores.
- Definir junto a liderança os melhores horários para paradas de produção para fins de treinamento e demais eventos;
- Solicitar a manutenção preventiva e corretiva de máquinas e equipamentos de produção, a fim de certificar que processo produtivo não seja rompido por quebras e falta de manutenção;
- Autorizar junto à liderança a liberação e compra de abono pecuniário de férias de pessoal, solicitação de horas extras da equipe, advertência, suspensão e demissão de pessoal, conforme necessário;
- Limites de compras de materiais e custos com treinamentos deverão ter a aprovação da Diretoria;
- Abertura de vagas, contratação (interna e externa), promoção, mérito e on the job para fins de definição de nova função e alteração salarial de pessoal deverá ter a validação e aprovação da Diretoria;
- Abertura de vagas externas, no caso de reposição ou substituição, não será necessária a aprovação da Diretoria;
- Identificar e levantar as necessidades de treinamento para as equipes, junto a liderança e RH, visando a qualificação e desenvolvimento de pessoal;