Esse ou essa profissional precisará ter:Habilidade em gestão de projetos híbridos, combinando abordagens ágeis;Profundo conhecimento em frameworks como Scrum, Kanban, SAFe, PMBOK, Lean Six Sigma e metodologias de governança de TI;Expertise em um ou mais dos seguintes ERPs: Oracle NetSuite, SAP Business One, SAP S/4 HANA, TOTVS Protheus.Experiência com Lean Budgeting e Finanças Ágeis para gerenciamento de orçamentos de projetos;Conhecimento em Gestão de Portfólio Ágil (Agile Portfolio Management).Certificações (Mandatório)Scrum Master (CSM, PSM) OU PMP (Project Management Professional);Gestão Ágil de Projetos (PMI-ACP, OKR, Lean Six Sigma) será um diferencial.Também é desejável conhecer as ferramentas e sistemas: Experiência com OKRs e gestão de métricas ágeis; Vivência em ambientes de transformação digital e cultura ágil; Background técnico em desenvolvimento de software ou arquitetura de sistemas.Estamos com uma vaga para GERENTE DE PROJETO_IMPLANTAÇÃO DE ERP s_ São Paulo Capital Esse ou essa profissional terá que ter essas atribuições:Avaliação do contexto do cliente para definir a melhor abordagem de gestão, podendo adotar tanto metodologias ágeis (Scrum, Kanban, SAFe) quanto metodologia tradicional (Cascata), conforme a necessidade do projeto;Manutenção do equilíbrio entre flexibilidade e governança, garantindo que a metodologia escolhida agregue valor ao cliente e possibilite entregas eficientes;Aplicar iniciativas que priorizem e resolvam os desafios do cliente, comum olhar crítico para garantir eficiência, qualidade e retorno sobre investimento;Atuar como facilitador entre equipes técnicas, stakeholders e usuários finais, garantindo um alinhamento contínuo sobre as expectativas e necessidades do cliente;Promover mudanças organizacionais e estruturais necessárias para o sucesso da implantação do ERP;Apoio na evolução dos processos internos do cliente, assegurando que a adoção da nova tecnologia seja sustentada por uma cultura de inovação e eficiência; Utilizar métricas como lead time, cycle time e velocity para medir a produtividade e identificar pontos de melhoria nos processos;Conduzir retrospectivas e revisões periódicas para garantir que o aprendizado dos projetos seja aplicado em novas iniciativas.