Nossa meta é impactar as pessoas!
Somos um ecossistema de oportunidades que constrói, que cresce, que cria e existimos para criar negócios que impulsionam a prosperidade das economias locais.
Os nossos negócios nascem da nossa paixão compartilhada e temos fascínio por criar, crescer e impactar e acreditamos que são as pessoas que nos tornam únicos e cada decisão tem impacto no negócio, por isso caminhamos juntos! Ao longo dos anos construímos parcerias duradouras, trabalhando com dedicação e transparência, sabemos que o melhor trabalho é feito por quem é apaixonado pelo que faz.
Sá Cavalcante, onde cada negócio é a energia para criar futuros prósperos!
O que esperamos de você:
Buscamos alguém atento aos detalhes, que tenha visão estratégica e queira desbravar grandes desafios. Você será uma importante peça em momentos cruciais, por isso precisamos que os nossos propósitos estejam alinhados. Esteja pronto para colocar a mão na massa! Prezamos por um ambiente humano, agregador e empático e uma das suas missões será ser um guardião da nossa cultura.
Responsabilidades e atribuições:
* Gestão de equipes multidisciplinares de manutenção (mecânica, refrigeração, elétrica, marcenaria);
* Gestão das equipes terceirizadas de Limpeza, Paisagismo, Segurança, Brigada de Incêndio e Estacionamento;
* Gestão de Projetos;
* Integração e sinergia entre as áreas de operações e as demais áreas da administração (comercial, marketing, financeiro e jurídico);
* Responsável pela realização de orçamento anual e controle do NOI condominial e do estacionamento;
* Projeção e controle de CAPEX/OPEX;
* Definição e acompanhamento de farol de metas para a equipe com uso da ferramenta PDCA;
* Gestão do contrato de energia adquirida no Mercado Livre de energia, garantindo o melhor enquadramento tarifário e melhores operações de eventuais sobras de energia;
* Acompanhamento de Licitações, interface e acompanhamento de obras de expansão, melhorias e retrofits;
* Definição de estratégia de segurança, posicionamento de equipe e planos de mitigação de riscos para a equipe de vigilância patrimonial e brigada civil;
* Revisão anual do Plano de Abandono e Emergência com realização de simulados de crise e abandono para medição da performance e melhorias operacionais também envolvendo órgãos públicos como Corpo de Bombeiros Militar, Polícia Militar e SAMU;
* Manutenção e atualização das licenças operacionais junto ao corpo de bombeiros, secretaria do meio ambiente, prefeitura e demais órgãos fiscalizadores;
* Análise e tomada de decisão de ações operacionais para novas operações que impactam a operação do Shopping.
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