Somos a Kaizen - A Casa da Autopeça, uma das bandeiras do Grupo Bueno - um grupo formado por empresas diferentes com um propósito comum.Atualmente, o Grupo Bueno é composto por quatro bandeiras:- Pecista: Focada exclusivamente em vendas de grandes volumes no atacado;- Kaizen - A Casa da Autopeça: Um atacarejo focado em venda para mecânicos e consumidores finais;- G10: Marca de autopeças com foco em elétrica e químicos;- Portal: Uma solução de e-commerce para mecânicos.O nosso Grupo nasceu com a Pecista, em 1994, a partir do sonho e da visão empreendedora do Sr. Mário Sérgio Bueno, que começou vendendo peças no porta-malas de seu carro, sendo a primeira sede da empresa a sua própria casa. Em seguida, fomos para uma loja de 30m² e, logo depois, uma de 60m², até que no ano 2000 fomos para uma sede ainda maior e continuamos o processo de expansão!Já no ano de 2019, sentimos uma necessidade maior de crescimento, não só de espaço físico, mas de mercado! Precisávamos atender melhor o mercado do varejo e abrir lojas, ou seja, ter mais pontos de vendas. Precisávamos, também, aumentar a proximidade com as oficinas e atender o cliente final (CPF). Por fim, entendemos que esse não era só o futuro, mas também a nossa sobrevivência! Se isso não fosse feito, estaríamos com certeza fora do mercado em alguns anos. E foi assim, que surgiu a Kaizen - A Casa da Autopeça.Desde 2019, estamos abrindo uma loja por ano e não vamos parar por aqui. Brasília foi apenas o começo e em 2024 vamos cruzar mais uma barreira e seguir rumo ao Brasil!Queremos ter você conosco para fazermos história juntos! /nRequisitos: Capacidade de disseminar a cultura organizacional e influenciar positivamente a equipe.Habilidade para seguir processos padronizados com foco em detalhes e precisão.Excelentes habilidades de comunicação e capacidade de reportar problemas de forma clara e eficaz.Capacidade de lidar com pressão e tomar decisões rápidas e assertivas.Experiência na área.Competências Necessárias: 1. Liderança e Gestão de Equipes:- Capacidade de liderar e motivar equipes operacionais, promovendo um ambiente colaborativo e de alta performance.- Habilidade para gerenciar conflitos e tomar decisões assertivas, garantindo a coesão da equipe e o alinhamento com os objetivos organizacionais.2. Orientação para Processos:- Forte atenção aos detalhes e habilidade para seguir rigorosamente processos operacionais estabelecidos.- Capacidade de implementar e monitorar processos eficientes, buscando constantemente melhorias que otimizem as operações do galpão.3. Comunicação Clara e Objetiva:- Habilidade para comunicar de maneira clara e eficiente com diferentes níveis hierárquicos, desde a equipe operacional até a alta gestão.- Competência em reportar problemas e soluções de forma objetiva, com foco na ação rápida e eficaz.4. Resolução de Problemas:- Pensamento crítico e proativo na identificação de problemas operacionais, capacidade de análise rápida e de implementação de soluções práticas.- Capacidade de trabalhar sob pressão e tomar decisões com agilidade em situações de urgência.5. Disseminação de Cultura Organizacional:- Forte alinhamento com os valores e a missão da empresa, com capacidade de disseminar e reforçar esses princípios entre os colaboradores.- Influenciar positivamente a equipe para garantir o cumprimento de metas e a manutenção de um ambiente de trabalho alinhado com a cultura da empresa.6. Foco em Resultados e Qualidade:- Orientação para a entrega de resultados concretos, mantendo altos padrões de qualidade em todas as etapas da operação.- Compromisso com o cumprimento de prazos e metas, garantindo a excelência no atendimento às lojas e ao cliente final.7. Gestão de Indicadores (KPIs):- Capacidade de monitorar, analisar e interpretar indicadores de desempenho logístico, utilizando-os para ajustar processos e melhorar a produtividade.8. Flexibilidade e Adaptação:- Habilidade para se adaptar rapidamente a mudanças no ambiente de trabalho e nas demandas operacionais./nO Gerente de Galpão Logístico será responsável por gerenciar todas as operações do galpão do nosso Centro de Distribuição, garantindo a movimentação eficiente e precisa das mercadorias para as lojas do grupo. Esse profissional desempenhará um papel fundamental na disseminação da cultura organizacional e na execução rigorosa dos processos, assegurando que as metas de qualidade, prazo e eficiência sejam cumpridas. Além disso, deve garantir que eventuais problemas sejam identificados e reportados de maneira eficaz, propondo soluções imediatas e prevenindo recorrências.1. Gestão de Operações:- Gerenciar todas as operações do galpão logístico, desde o recebimento até a expedição das mercadorias para as lojas do grupo.- Assegurar que os produtos sejam movimentados e armazenados de acordo com os processos estabelecidos, minimizando erros e perdas.- Garantir a integridade das mercadorias durante a armazenagem e transporte.2. Liderança e Cultura Organizacional:- Disseminar e reforçar a cultura e os valores da empresa, sendo um exemplo de conduta para toda a equipe.- Promover um ambiente de trabalho colaborativo e respeitoso, incentivando o desenvolvimento e o engajamento dos colaboradores.3. Controle de Qualidade e Processos:- Acompanhar rigorosamente os indicadores de desempenho (KPIs) do galpão, como produtividade, precisão de inventário e tempo de processamento de pedidos.- Implementar e supervisionar a execução de processos operacionais padronizados, buscando continuamente por melhorias.- Garantir o cumprimento das normas de segurança e higiene no ambiente de trabalho.4. Gestão de Equipe:- Supervisionar, orientar e desenvolver a equipe operacional, garantindo que todos os membros estejam alinhados com as metas e objetivos da empresa.- Identificar e implementar treinamentos necessários para a equipe, promovendo a melhoria contínua das operações.- Realizar avaliações de desempenho e fornecer feedback contínuo à equipe.5. Gestão de Problemas e Reportes:- Identificar de maneira proativa problemas operacionais, de logística e de estoque, propondo soluções imediatas e prevenindo falhas recorrentes.- Reportar de forma clara e objetiva os problemas identificados, bem como as soluções implementadas, garantindo que a gestão tenha visibilidade completa das operações.- Garantir que os problemas que possam impactar as lojas e/ou clientes sejam reportados e resolvidos com urgência.