Supervisora de PCP é responsável por planejar, controlar e otimizar os processos de produção da empresa, garantindo o cumprimento dos prazos, qualidade e eficiência na utilização dos recursos.
Permite planejar quando, quanto, onde e em que ordem produzir, além de garantir a verificação contínua do funcionamento, para que tudo aconteça conforme o previsto.
Coordenando também atividades de entrada e saída de mercadoria da empresa.
Atividades Planejamento de Produção: Elaborar planos de produção de acordo com a demanda de pedidos, considerando a capacidade produtiva, disponibilidade de recursos e estoque.
Controle de Estoque: Monitorar os níveis de estoque de matérias-primas e produtos acabados, evitando faltas ou excessos.
Programação de Produção: Criar cronogramas de produção, definindo a sequência de atividades e prazos para cada etapa do processo produtivo.
Análise de Capacidade: Avaliar a capacidade produtiva da empresa, identificando gargalos e propondo soluções para otimizar a utilização dos recursos.
Acompanhamento de Indicadores: Monitorar os indicadores de desempenho da produção, como cumprimento de prazos, produtividade e eficiência.
Compras de Materiais: Planejar e coordenar a compra de matérias-primas e insumos necessários para a produção, evitando faltas ou excessos.
Coordenação com Outros Departamentos: Colaborar com os departamentos de vendas, estoque, qualidade e logística para garantir a integração dos processos.
Controle de Qualidade: Garantir que os produtos produzidos atendam aos padrões de qualidade estabelecidos, colaborando com o departamento de controle de qualidade.
Otimização de Processos: Identificar oportunidades de melhoria nos processos produtivos, propondo e implementando ações para aumentar a eficiência e reduzir custos.
Gestão de Projetos: Participar de projetos de melhoria contínua, como implantação de novas tecnologias ou otimização de processos.
Relatórios de Produção: Elaborar relatórios periódicos sobre a produção, análise de desempenho e recomendações para a tomada de decisões.
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